物流業界において、収益性の改善は常に重要な課題となっています。今回は、大手自動車部品輸送会社での改善事例をご紹介します。
当該営業所では以下のような状況に直面していました。
最初に着手したのは、ルート別収支を可視化できる仕組みづくりでした。これにより：
仕組みの構築により、以下が明らかになりました。
赤字ルートに焦点を当て、改善活動を実施しました。
改善活動の結果：
本事例は、以下の点で示唆に富んでいます。
収支の可視化から始まり、的確な問題特定と改善活動により、大きな成果を上げることができました。この事例が、同様の課題を抱える物流企業の皆様の参考になれば幸いです。